Sammanfattning
Det är i många fall en myt att medarbetarna arbetar för de övergripande målen och visionen. I verkligheten tar medarbetarna ofta inte till sig dessa mål. De engagerar inte och känns inte angelägna för den enskilda medarbetaren. Du har allt att vinna på att sätta egna mål som är konkreta och motiverar medarbetarna. Med dina viktigaste intressenter i fokus, kommer du att identifiera rätt mål för vad som ska presteras. Resultatet blir ökad motivation bland medarbetarna, nöjda intressenter och lättare att genomföra verkningsfulla förbättringsåtgärder.
Under denna intressanta tvådagarskurs lär du arbeta effektivare med mål och åtgärder i workshops. Med praktiska metoder och verktyg kommer du steg för steg att välja bort det mindre viktiga för att kunna fokusera på det viktigaste. Du kommer också att få lära dig att definiera smartare mål och mått samt hur du följer upp prestationer för såväl medarbetare som organisation. I kursmaterialet ingår boken ”Målbaserat ledarskap” som kursens lärare Krister Forsberg har skrivit tillsammans med Per-Olov Olsson.
Kursinnehåll
Identifiera mål och åtgärder genom kreativa workshops
- Leverans- och intressentanalys
- Målkartan
- Analys orsak – verkan
- Identifiera och prioritera åtgärder
- Skapa åtgärdsplan
Dialog med intressenter och medarbetare
- Skapa en aktiv dialog med de viktigaste intressenterna
- Sätta mål tillsammans med medarbetare
- Följa upp medarbetarens prestation och förmåga
Få mätprocessen fungera
- Mäta för att förstå, utvärdera, förutsäga och förbättra
- Hur definierar vi ett mått?
- Vad mäter vi på?
- Mäter vi sen eller tidig indikation?
- Hur ser en måttspecifikation ut?
- Hur ser en målrapport se ut?
Kommer målen att nås?
- Hur bedömer vi om målet kommer att nås?
- Var åtgärderna verkningsfulla?
- Vilka är riskerna för att målet inte nås?
Skapa tilltro till målen genom kommunikation
- Skapa en story som engagerar och mobiliserar medarbetarna
- Undvik modeord
- Se upp för fallgroparna
Sammanfattning och avslutning