Artiklar

Att arbeta proaktivt med IT: Går det? Hur går det? Att arbeta proaktivt med IT är i ropet. Min tolkning av proaktivitet är att arbeta förebyggande och lösa problem innan de uppstår. Svenska Akademins Ordlista förklarar ordet proaktiv med ”handlingar som avser att orsaka förändringar snarare än bara att reagera på förändringar”. Många lägger också in andra värderingar i begreppet proaktivitet. Man vill gärna att IT ska bidra med innovation som gör affärsverksamheten mer lönsam... Läs hela artikeln av Hans Leijonhufvud

Mål som skapar engagemang och bidrar till önskad prestation (Del 1) Mål har i alla tider använts för att formulera utmaningar. De hjälper oss att leda tanken för hur våra ambitioner kan uppnås. Stegvis kan ambitionerna höjas för att bli alltmer utmanande. Ambitionerna kan gälla såväl för en individ som för en organisation. Mål tillhör de faktorer som har störst påverkan på motivationen. Bör inte då medarbetaren själv få avgöra om målet är hanterbart utifrån den egna motivationen... Läs hela artikeln av Krister Forsberg

Mål som skapar engagemang och bidrar till önskad prestation (Del 2) En chef utvärderar sina medarbetare och meddelar sin bedömning i samband med utvecklingssamtalet, måluppföljningssamtalet och lönesamtalet. En medarbetare vill ha sin framtid synliggjord. Därför finns det alltid behov av att etablera individuella planer där bl a målen finns med. Särskilt viktigt för medarbetaren är, att det finns kompetensmål som utvecklar hans/hennes kompetens, dvs förmågan att tillämpa nya kunskaper och färdigheter... Läs hela artikeln av Krister Forsberg

Kan man lära sig lösa problem på ett effektivt sätt? Vi löser alla ett otal problem varje dag. Vårt undermedvetna hjälper oss för det mesta att hitta rätt lösning utan att vi egentligen vet hur det går till. Vid större utmaningar och komplicerade problem behöver vi emellertid en struktur att hålla oss till för att hitta rätt lösning (till rätt problem). Vanliga fallgropar är att kasta sig in i en lösning med alltför lite eller t.o.m. med felaktig information... Läs hela artikeln av Bert Skagerberg

I affärslivet får du inte vad du förtjänar, du får vad du förhandlar dig till! Kunskapen om förhandling är av avgörande betydelse fler situationer än de flesta är medvetna om. Du förhandlar dagligen utan att tänka på att du faktiskt förhandlar. Det kan gälla både privat och på arbetet, oavsett vilken roll du har på din arbetsplats. Du förhandlar om nästan allt. Dina arbetsuppgifter bestäms genom förhandling, likaså din lön... Läs hela artikeln av Boris Ottoson

Facilitering - en kompetens väl värd att utveckla När var du senast på ett engagerande möte? Kunde alla inom gruppen ställa sig bakom en lösning? Många känner en frustration över att deras tid inte används väl när mötet är illa förberett, dåligt genomfört och saknar en tydlig fortsättning. Min erfarenhet är att det finns en stor förbättringspotential i det effektiva och meningsfulla mötet... Läs hela artikeln av Krister Forsberg

Använd det du har, men plocka lågt hängande frukter Många företag och organisationer sitter på en mängd olika IT-system som inte används i den grad de kanske borde kunna användas. Ofta skriker användarna efter nya funktioner. Men det kanske inte är nya funktioner som behövs för att användningen av era IT-system skall öka? Med strukturerat förbättringsarbete och ett smörgåsbord av aktiviteter kan användandet oftast ökas och effektiviseras med minimalt av utveckling... Läs hela artikeln av Mattias Hyll

En risk är ingen osäkerhet! Rubriken vill säga två saker. Dels att det är skilllnad mellan risk och osäkerhet, dels vikten av rätt språkbruk och val av modell när man pratar om riskanalys. En risk innebär någon form av hot, en framtida negativ händelse. En osäkerhet innehåller både ett hot och en möjlighet. Det kan gå illa men det kan också gå bra... Läs hela artikeln av Christer Sundquist

Agila metoder - ett konkurrensmedel i en global ekonomi? Först blev det svårt för tillverkningsindustrin i vår del av världen. Lågprisländerna tog över merparten av tillverkningen, som blev orimligt dyr med våra lönevillkor. Nu har turen kommit till tjänsteindustrin. De snabba kommunikationerna gör att allt fler kunskapsintensiva verksamheter flyttar till andra delar av världen... Läs hela artikeln av Robert Ginsberg

Konsten att sätta upp mål - och nå dem! Misslyckanden sänker vår självkänsla. Upprepad framgång däremot har en fantastisk effekt på vår självkänsla – och på vår vilja att åta oss än fler utmaningar. Denna effekt gäller på individnivå - men även på organisationsnivå! Därför är en av ledarens allra viktigaste uppgifter att skapa en miljö där alla har en chans att lyckas och att nå framgång... Läs hela artikeln av Ingemar Tunstig

Att vara chef i lågkonjunktur Att vara chef på ett företag i motvind ställer höga krav. Oro för framtiden och otydlighet i organisationen efter nedskärningar påverkar medarbetarnas motivation med nedsatt effektivitet och produktivitet som följd. I detta läge är det extra viktigt med ett tydligt ledarskap avseende information och vad som gäller annars skapas lätt spekulationer och rykten som tar tid och kraft... Läs hela artikeln av Elisabeth Weidel

Test i agila projekt Agil testning! Jag talar då inte om utvecklartester eller komponent- och komponentintegrationstest utan det som traditionellt heter systemtester och som genomförs av testare. Tyvärr finns det inte mycket skrivet om traditionella testbitar i agila projekt men med denna artikel vill jag kasta lite ljus över några saker samt dela med mig av mina erfarenheter från verkliga livet... Läs hela artikeln av Michael Albrecht