Grundkurs i Ledarskap - Utveckla ditt personliga ledarskap

Vad är ledarskap?

• Vilka är ledarens uppgifter, ansvar och befogenheter?
• Olika situationer och verksamheter ställer olika krav på ledaren
• Vad menas med ledarstilar och hur fungerar de?
• Varför är flexibilitet en viktig del av ledarskapet?
• Ledarskap i olika länder

Leda gruppen mot mål

• Vikten av tydliga mål?
• Vad bör man tänka på när man sätter mål?
• Hur försäkrar man sig om att målen uppnås?
• Till vem kan man delegera?
• Hur mycket och vilken information ska spridas?
• Hur planerar man arbetet utifrån mål?
• Hur behåller man kontrollen?

Att leda en grupp

• Gruppens utvecklingsfaser
• Fallgropar i en grupp
• Roller inom gruppen
• Uttalade och outtalade normer
• Hur vidareutvecklar man gruppen?
• Hur man skapar en väl fungerande grupp
• Att ta över en icke fungerande grupp
• Vilka fördelar ger en bra gruppsammansättning?
• Hur säkrar man en bra gruppsammansättning?

Mötesteknik

• Formalia runt mötet
• Hur leder man mötet?
• Hur man får alla delaktiga.
• Hur följer man upp det man kommit fram till under mötet?

Olika individer ställer olika krav och har skiftande behov

• Vilket behov av ledning har en individ?
• Hur kan man arbeta med att tillgodoser individens krav och behov?
• Hur prioriterar man krav och behov?
• Vilka krav har individen på ledaren?

Medarbetarens ansvar

• Normer - vilket ansvar bör medarbetaren ta?
• Hur skapar man normer i en grupp?

Ledarens egenskaper

• Vem ska vara ledare?
• Vilka egenskaper är önskvärda hos en ledare?
• Att föregå med gott exempel
• Självkännedom
• Styrkor/svagheter
• Drivkrafter
• Vilken typ av ledare är du?
• Självförtroende
• Att be om återkoppling från kollegor

Kommunikation

• Varför uppfattar vi det vi hör och ser så olika?
• Hur når man fram med sitt budskap?
• Hur kommunicerar man på ett tydligt sätt?
• Vad bör man tänka på när man ger kritik?
• Vad bör man tänka på när man får kritik?
• Konsten att lyssna
• Ledord vid förhandlingar
  • Resultatinriktad
  • Flexibel
  • Lyhörd
• Hur använder man öppnande och ledande frågor?
• Kroppsspråk

Konflikter

• Vilka effekter har en konflikt på de inblandade?
• Hur hanterar man olika konflikttyper?
• Hur kommer man fram till huvudorsaken bakom en konflikt?
• Vilka positiva aspekter för en konflikt med sig?
• Hur hanterar man olika konfliktkällor?
• Hur löser man en konflikt med hjälp av kartläggning?
• Hur bör konflikthanteringsförloppet se ut?
• Hur undviker man negativa konflikter?

Ledarskap vid förändringar och kriser

• Hur förbereder man sig för vad som kommer att hända?
• Hur förbereder man sig på personalens reaktion?
• Hur ska man hantera information om förändringen/krisen?

Kvinnor och män i organisationen

• Fördomar begränsar – genomskåda dem och föregå som ett gott exempel

Att utveckla och ta tillvara på det bästa hos individen

• Vår inre motivation - vad driver olika människor till prestation?
• Hur skapar jag en grupp med motiverade effektiva och produktiva medarbetare?
• Hur tar man vara på det bästa hos individen?
• Entusiasmera - att se det positiva i uppgiften
• Hur hanterar man belöningar och uppmuntran till personalen?
• Hur hjälper man personalen att växa som individer?
• Delegering för individens utveckling
• Vad bör man tänka på vid utvecklingssamtal?
• Hur mycket och vilken utbildning ska man erbjuda personalen?
• Hur ser man till att man får feedback från personalen?
• Hur rekryterar och behåller man "rätt personal"?
• Att ge feedback

Hälsa

• Livskvalitet och balans i livet
• Ledarens ansvar för individens bästa
• Vad innebär positiv och negativ stress?
• Hur hanterar man stress?
• Vad menas med psykosocial arbetsmiljö?
• Hur skyddar man sig mot utbrändhet?

Framtidens arbetsmarknad

• Hur ser framtidens arbetsförhållanden ut?
• Vilka krav ställs på framtidens ledare

Vad mer kan jag göra för att utvecklas som ledare?

• Att träna vidare på egen hand
• Vilka fördelar innebär ett mentorskap?
• Hur väljer man en mentor?
• Vad bör man tänka på när man bygger nätverk?

Sammanfattning och avslutning