Agila metoder - ett konkurrensmedel i en global ekonomi?

Först blev det svårt för tillverkningsindustrin i vår del av världen. Lågprisländerna tog över merparten av tillverkningen, som blev orimligt dyr med våra lönevillkor. Nu har turen kommit till tjänsteindustrin. De snabba kommunikationerna gör att allt fler kunskapsintensiva verksamheter flyttar till andra delar av världen. Den bransch som jag känner till, IT, är mitt uppe i denna strukturomvandling där allt fler verksamheter byggs upp i länder som Indien, Kina och efter Berlinmurens fall, i öststaterna. Vi tittar lite förvirrat på och vet inte vart denna utveckling ska leda.

Det kan vara lite svårt att acceptera och ta till sig, att kvalificerade och avancerade arbetsuppgifter som kräver högskoleutbildning, kan utföras av välutbildad arbetskraft för en bråkdel av vår lönekostnad. Priset på kunskap sjunker ständigt, och vi kan vara rätt säkra på att denna trend kommer att fortsätta.

Om vi begränsar oss till produktutveckling, finns det två andra trender som är värda att nämna: Komplexiteten i de flesta produkter och kraven på användbarhet ökar i allt snabbare takt. Mobiltelefoner, pacemakers och bilar innehåller allt mer datorkraft och logik.

Produktlivscyklerna blir allt kortare och det gäller att vara snabb vid utveckling av ny funktionalitet. Den som kommer med innovativa lösningar och lyckas leverera dem snabbt till marknaden har mycket goda chanser att erövra marknadssegment.

Agila metoder, ingen nämnd och ingen glömd, hjälper till att lyfta innovationskraften i företagen. Det är en aspekt som hittills inte fått full uppmärksamhet, och innovation är svårt. Det är inte lätt att komma på något nytt på beställning. Omvänt, har man kanske kommit på något som ledningen inte inser värdet av. Därmed har chansen till en ny produkt gått förlorad.

Vad kan vi göra för att möta den förändring som vi är mitt inne i? Har vi styrkor som vi kan ta till? Jag tror att vi har det, innovation och nytänkande … Vi är bra på det. Och vår kultur är en lagom mix av kollektivism och individualism, med en rejäl dos av ifrågasättande. Vi kan och vågar ställa de lite udda frågorna och öppna en ny spännande tanke som kan leda fram till något stort.

Företagen kan skapa en miljö som möjliggör och tillvaratar denna innovationskraft! Det finns ett omfattande dolt kunnande på varje företag, som vi kan komma åt via ett konstruktivt teamarbete. Och med ett väl fungerande teamarbete är första steget taget mot en högre innovationsgrad.

Jag är övertygad om att Agila metoder och Lean kan hjälpa att lyfta oss på det här området. Tittar vi efter lite noggrannare så är ju det själva grunden i dessa metoder. Tänk om nyckeln till vår framgång ligger här? Att inte bara kunna leverera produkter till lågt pris och hög kvalitet, utan också att de blir hett eftertraktade av sina användare för att de är så tilltalande i funktion, form och kvalitet?!

Artikel är skriven av Robert Ginsberg som arbetar som konsult inom utveckling och kvalitetssäkring av mjukvara på AddQ Consulting. Robert är också lärare hos NFI och håller kursen: ”Agila metoder i praktiken”.

Du hittar fler artiklar här

Relaterade kurser till denna artikel:

Intensivkurs för IT-chefer, IT-strateger och IT-samordnare

Kravhantering vid systemutveckling: Insamling, prioritering och realisering

Intensivkurs för testledare

Test i agila projekt