Sammanfattning
Att utföra uppgifter i projektform blir allt vanligare.
Inom i princip alla verksamheter, på kommuner, på statliga verk,
i industrin och på konsultföretag arbetar man med projekt.
På grund av många olika faktorer når en stor andel av
projekten inte de uppsatta projektmålen, det vill säga budget,
tid och mål. Ibland hör man siffror som talar för att det är så
många som 90-95% av projekten som inte klarar projektmålen. En
grundförutsättning för att lyckas som projektledare är att man
kan använda sig av en metodik för projektledningen och förstår
projektets plats i organisationen. Därutöver är det viktigt att
känna förtroende för sina egna kunskaper inom området för att
kunna agera på ett övertygande sätt.
Denna mycket efterfrågade tredagarskurs bygger på väl etablerad
och beprövad projektledningsmetodik och ger goda förutsättningar
för att lyckas med genomförandet av alla typer av projekt. Dessutom ges möjlighet att träffa kvinnor i motsvarande situation
och bilda nätverk för framtida utbyte. Utbildningen kan gärna
kombineras med kursen
Ledarskap för kvinnor, vilket gör
dig väl rustade för att klara de flesta ledarroller.
Kursinnehåll
Vad är ett projekt?
- När är det lämpligt att driva ett uppdrag i projektform?
- Vilka faktorer påverkar om ett projekt är svårt eller lätt att driva?
Projektorganisationens ansvarsfördelning
- Projektledarens roll
- Beställaren
- Styrgruppen
- Projektgruppen
- Referensgrupp
- Kvalitetsansvarig
- Riskansvarig
- Samverkan med roller utanför projektet
Egenskaper för att lyckas som projektledare
Projektledare som yrke
Projektledningsprocessen
- Beslutspunkter
- Projektledningsmetodik
- Metoder och processer
- Projektledarens dokumentation
Projektets faser
- Definitionsfasen
- Från idé till kravspecifikationen
- Vad är bra kvalitet för kunden?
Planeringsfasen
- Från kravspecifikation till projektplan
- Hur noggrann ska planeringen vara?
- Innehåll i projektplanen
- Hur hanteras nya krav när projektet har startat?
Genomförandefasen
- Projektmedlemmarnas arbetsuppgifter
- Hur ska tiden fördelas
- Utveckling
- Dokumentation
- Tester
- Leverans
- Kundens acceptanstest
Projektavslut
- Kick-out
- Kunskapsöverföring
Att ha kontroll över sitt projekt
- Resurskontrakt för medlemmar
- Tidplanering
- Nätplanering
- Ganttschema
- Risker
- Kvalitet
Projektmöten
- Att leda ett möte
- Innehåll
Styrgruppsmöten
- Innehåll
- Att vara föredragande
Ledarskap
- Sammansättningen i en effektiv grupp
- Att få en grupp att fungera tillsammans och sträva mot samma mål
Sammanfattning och avslutning